Optimale Betriebsergebnisse durch klare Abläufe und Kommunikation
Ich zeige Ihnen wie Ihre Mitarbeiter immer wissen, was zu tun ist, ohne lange Diskussionen
Warum ist meine Methode so effektiv?
Klarheit schaffen
Wer verstanden werden will, muss in angemessener Art & Weise klar sagen können, was er will und gleichzeitig auch zuhören.
Als Führungskraft klar sein und Mitarbeiter zu Wort kommen lassen, ist ein wesentlicher Aspekt der Veränderungskommunikation.
Akzeptanz und Motivation bewirken
Change passiert in verschiedenen Phasen. Interne Kommunikation und Abläufe müssen darauf abgestimmt sein.
Nur so wissen alle, was zu tun ist, um die anstehenden Aufgaben zu erfüllen und das nächste Ziel zu erreichen.
„Keep it simple“
Handlungsideen und Problemlösungen umsetzen und den Informationsfluss in beide Richtungen sichern. Immer wieder prüfen, dass die interne Kommunikation funktioniert, gehört zu den regelmäßigen Aufgaben – eine einfache Routine wie Zähneputzen.
Das sagen meine Kunden über mich:
Rainer Baller
Dieter und Rainer Baller GmbH
Thomas Loris
Werner Loris GmbH
Was mich unterscheidet
Ich habe eine Methode entwickelt, die es ermöglicht, dass im Unternehmen alle an einem Strang ziehen.
Ich nenne sie 3KS-Methode. Konflikte sichten, Kommunikation stärken, Kontinuität schaffen.
1. Schritt:
Analyse:
2. Schritt:
Veränderung und Fortschritt:
3. Schritt:
Ergebnisse:
Was mich unterscheidet
Ich habe eine Methode entwickelt, die es ermöglicht, dass im Unternehmen alle an einem Strang ziehen. Ich nenne sie 3K-Methode. Konflikte sichten, Kommunikation stärken, Kontinuität schaffen.
1. Schritt:
Analyse:
2. Schritt:
Veränderung und Fortschritt:
3. Schritt:
Ergebnisse:
Über mich
Unternehmensexpertin
„Ich brenne für meine Arbeit und dafür mit Menschen Lösungen zu erarbeiten, die sie wirklich umsetzen können.
Als Mediatorin schaffe ich Entlastung und Klarheit. Zu meiner mehrjährigen Erfahrung als Coach und Geschäftsführerin besitze ich eine breitgefächerte interkulturelle und interdisziplinäre Wissens- und Erfahrungsbasis. Dies und meine Fachkompetenz unterstützen mein Verständnis für die Themen und die Arbeit mit meinen Klienten. Durch ressourcenorientiertes Arbeiten mit klarem Fokus, Respekt, Vertrauen und einem hohen Maß an Empathie fördere ich erfolgreich individuelle Lösungen meiner Coachees und ihrer Unternehmen.“
- Zertifizierte Mediatorin
- Wirtschaftsmediatorin, Zweisicht, Freiburg
- Business Coach mit Zertifikat, Christopher Rauen GmbH, Osnabrück
- Diplom Betriebswirtin FH, Universität Metz, Frankreich
- Geschäftsführerin, Dreikant Consulting
- Authorisierte Beraterin ESF Förderprogramm: unternehmensWert: Mensch plus uWM plus Arbeiten 4.0
- Authorisierte Beraterin ESF Förderprogramm: unternehmensWert: Mensch uWM Förderprogramm
- BAFA-Zulassung
- Feste Kooperationspartnerin bei rosner consult, Unternehmensberatung, München
- Lizenzierung Trainerin „Wege aus der Stressfalle“, FYB Akademie, Saarbrücken
- Familien-,Organisations- und Systemaufstellungen, Sneh Victoria Schnabel, Freiburg, Gunthard Weber, Claude Rosselet, WISL, Wiesloch
- Kundalini Yoga Lehrerin, Shuniya Schule, Frankfurt
- ZRM, Züricher Ressourcen Modell, Yvonne Küttel, WISL, Wiesloch
- Magister für Deutsch-Französische Beziehungen, Universitäten Saarbrücken und Metz
- Arbeitssprachen: Deutsch und Französisch
- Weitere Sprachen: Englisch, Spanisch
- Regelmäßige Fortbildungen und Supervision/Peergroup
Wie verläuft das Beratungsgespräch?
Ist-Analyse
Sie schildern Ihr Anliegen, Ihre bisherigen Lösungsversuche und Ihre Erwartungen.
Zielfindung
Wir besprechen Lösungsmöglichkeiten und Rahmenbedingungen.
Umsetzung
Wir definieren Ziele, die grobe Vorgehensweise und erste Schritte.
Wo wir uns befinden
Wir befinden uns im kleinen Saarland, nahe der französischen und luxemburgischen Grenze. Wir sind nur wenige Minuten von Saarbrücken entfernt.
Ebenfalls finden Sie uns im „echten Norden“ in Schleswig-Holstein.